Emprendemento e mellora competitiva

En EOSA entendemos a importancia de que os proxectos teñan un impacto positivo na sociedade e na contorna que vivimos. Por iso, os proxectos nos que participamos buscan mellorar a súa competitividade en termos de produto, calidade, custos ou resultados.

Entre os ámbitos nos que participamos destacamos a economía social, xa que permite xerar emprego desde unha máis ampla e comprometida coa contorna, buscando solucións innovadoras e sostibles para abordar os desafíos sociais e ambientais.

En EOSA axudamos aos emprendedores e empresas a mellorar a súa competitividade a través de diferentes accións.

Os nosos servizos de emprendemento

Deseño de experiencia de usuario (UX)

En EOSA cremos que unha gran experiencia de usuario é clave para o éxito de calquera emprendemento dixital.

O noso equipo enfócase en comprender aos usuarios, as súas necesidades e comportamentos para deseñar solucións que non só sexan intuitivas, senón tamén atractivas.

Empregamos as últimas tendencias e ferramentas para crear interfaces que faciliten a interacción e melloren a satisfacción do usuario, aumentando así a retención e conversión.

Desenvolvemento de modelo de negocio

O core de todo emprendemento é un modelo de negocio sólido. En EOSA axudámosche a desenvolver ou reinventar o teu modelo de negocio para asegurar que sexa viable, escalable e rendible.

A través de diferentes metodoloxías, traballamos para identificar a túa proposta de valor única, definir os teus segmentos de mercado e establecer estruturas de custos e ingresos que maximicen a túa rendibilidade.

Construción de equipos

Detrás de cada emprendemento, hai un gran equipo. Desde EOSA, asesorámosche na tarefa de construír un equipo que comparta a túa visión.

Construímos os equipos con estratexias para identificar talentos crave, fomentar unha cultura de innovación e colaboración e desenvolver habilidades de liderado que aseguren unha xestión eficaz e un ambiente de traballo motivador.

Asesoramento legal na constitución de empresa

Navegar polo complexo panorama legal pode ser un gran desafío para os emprendedores. En EOSA proporcionamos asesoramento legal especializado para a constitución de empresas, axudándoche a elixir a estrutura xurídica que mellor se adapte ao teu proxecto.

Planificación estratéxica

Para alcanzar o éxito a longo prazo do teu emprendemento, axudámosche coa nosa experiencia en planificación estratéxica.

Establecemos obxectivos claros e alcanzables e deseñamos estratexias efectivas para o teu crecemento para asegurar que o teu emprendemento mantéñase no camiño correcto.

A través de diferentes estratexias, creamos plans estratéxicos que responden a unha contorna empresarial en constante cambio.

Plans de negocio

Un plan de negocio robusto é o mapa cara ao éxito. En EOSA elaboramos plans de negocios que articulan a túa visión, estratexia e como planeas operar e financiar o teu emprendemento.

Os nosos plans de negocio están deseñados para comunicar de maneira efectiva a túa proposta de valor a investidores, socios e stakeholders, mostrando a viabilidade e o potencial de crecemento do teu proxecto.

Preparación de roldas de investimento

Desde EOSA preparamos a emprendedores para roldas de investimento, axudándoos a entender o panorama financeiro, valorar a empresa de maneira xusta e presentar o proxecto de forma que ecoe con investidores.

Desde a creación de pitch decks ata a negociación de termos, desde EOSA acompañamos en cada paso do proceso para asegurar que se obteña o capital necesario para escalar o emprendemento.

Metodoloxías de emprendemento

En EOSA aplicamos metodoloxías de vangarda para asegurar o éxito e a sustentabilidade do teu proxecto

Lean Startup

Esta metodoloxía salienta o desenvolvemento áxil e a iteración rápida para testear ideas e adaptarse aos cambios do mercado con mínimo investimento.

Customer Discovery

Proceso que che permite entender profundamente as necesidades e comportamentos dos teus clientes potenciais desde as etapas iniciais.

Customer Development

Un enfoque que complementa o Customer Discovery, centrado en desenvolver e validar modelos de negocio baseados no feedback dos clientes.

Design Thinking

Metodoloxía que fomenta a innovación centrada no usuario para resolver problemas complexos de maneira creativa e eficaz.

Business Model Innovation

A metodoloxía Business Model Innovation céntrase en redefinir e mellorar o modelo de negocio dunha empresa para adaptarse aos cambios do mercado e xerar vantaxes competitivas.

Baséase en identificar oportunidades de innovación en todas as áreas do negocio, desde a proposta de valor ata a estrutura de custos, mediante a experimentación e a iteración rápida.

Este enfoque fomenta a creatividade, a flexibilidade e a aprendizaxe continua, permitindo ás empresas adaptarse e prosperar en contornas empresariais dinámicas e competitivos.

Metodoloxía Kanban

A metodoloxía Kanban pode ser moi útil para emprendedores e empresas, xa que lles permite visualizar e xestionar de maneira efectiva os seus proxectos, tarefas e fluxos de traballo.

Esta metodoloxía póidase aplicar para a visualización do traballo en curso, establecer límites do traballo en curso, priorizar tarefas, facer un seguimento e revisión continua do progreso dos traballos e utilizar a retroalimentación e datos recompilados para aplicar a mellora continua.

O noso equipo de emprendemento e mellora competitiva

No noso equipo somos conscientes da importancia do emprendemento, a economía social e a mellora competitiva para o desenvolvemento sostible e o benestar da sociedade. Por iso axudamos aos emprendedores para xerar un impacto positivo na sociedade e no medio ambiente.